2. Идеи “помаранчевой” (12.02.2009)

2. Идеи “помаранчевой” революции
Мощная идея имеет мощный магнетический потенциал. Она привлекает большое количество людей, которые готовы работать на идею, а не за деньги.
Идея помаранчевой революции имела несколько черт. Во-первых, она была исторической. «Вы - творцы истории». «Такого в истории Украины не было и больше не будет». Те организации, которые ставят за цель изменить мир [Microsoft, Sony], побеждают в тех, которые существуют [именно существуют] ради того, чтобы «заработать копеечку», как сказал мой один знакомый. [В результате, они и зарабатывают – копеечку].
Во-вторых, помаранчевая революция имела одного и конкретного конкурента – власть. Побеждают те организации, которые параноидально, может даже кое-что шизофренически сосредоточенные на том, чтобы победить в одного, четко определенного конкурента [Coke против Pepsi, Apple против IBM]. Я с большим скепсисом отношусь к организациям, которые говорят о том, что у них или нет конкурентов, или их главный конкурент – это не конкурент, а партнер, и так далее
Наконец, в-третьих, идея помаранчевой революции была выражена чрезвычайно просто. «Мы – против фальсификации». Такая идея является понятной всем. Она удовлетворяет два теста, которым должны удовлетворять все стратегии: [1] «SMS-тест»: бизнес-идею нужно уметь изложить в пределах одного SMS-повідомлення, а это – 160 знаков; [2] Лифтовый тест: бизнес-идею нужно уметь изложить в пределах 30 секунд, пока лифт поднимается с 1 на 16 этаж. Пройдет ли Ваша стратегия эти два теста?
3. Дифференцированные ценности “помарачевой” революции
В настоящий момент все говорят о высоком качестве, внимании к сотрудникам и любви, к клиентам, как корпоративные ценности. Организации могут спокойно копировать ценности своего конкурента и вывешивать себе на стенку и печатать в своих брошюрах. Поскольку ценности являются универсальными. Для роддому и крематорию. Это – неправильно. «У нас происходит борьба не между двумя Викторами, а между двумя моралями». «Мы хотим жить по законам, а не по «понятиях» и так далее Что на ценностном уровне отличает Вашу организацию от главного конкурента? За какое поведение, которое поощряется в Вашей организации, в организации-конкуренте бы освободили? Без дифференцированных ценностей очень сложно сделать действительно дифференцированный продукт – основу длительного конкурентного преимущества.